ag亚游旗舰厅|官方
您当前位置:西区医院 >> ag亚游旗舰厅|官方 >> 浏览概况

ag8.info|HOME

时间:2018年10月31日 信息来源:本站原创 点击:

  ag亚游旗舰厅|官方位于中山市西区沙朗卫康街9号,占地面积约十亩,是西区唯一一家综合性基层医院,担负着西区3万多常住人口和4万多外来人口的医疗保健工作。ag亚游旗舰厅|官方由原沙朗医院和原西区医院于2000年10月合并而成的。

  为更好叙述医院ag8.info|HOME,将其划分为三个阶段:1、合并前原沙朗医院阶段(1952年初—2000年10月);2、合并前原西区医院阶段(1986年—2000年10月);3、合并后西区医院阶段(2000年10月—现在)。

  合并前原沙朗医院阶段(1952年初—2000年10月)

  中山市沙朗医院始建于1952年初,当时只有3个工作人员,称广丰卫生室;1952年10月沙朗命名为中山农业农场后又命名为中山县农业良种试验场,故改名为中山农场卫生所,工作人员7人;1957年大跃进时代又改称沙朗公社卫生院(包括今坦背镇和阜沙镇),工作人员23人,负责沙朗、坦背、阜沙片的医疗预防工作;1963年沙朗公社卫生院又改名为沙朗农场卫生所;至1971年农场解体,成立沙朗公社又改称沙朗公社卫生院;

  1971年中山农场解体后只有广丰片属农场,沙朗大队、隆平大队、隆昌大队属人民公社管辖,医院服务范围是上述大队,服务人口约6000多人。医院的工作人员有8人,业务用房只有400多平方米,除了听诊器、探热针、血压计外,基本上无其他医疗设备,月平均门诊量约120多人次。
  1973年,增添了粉碎机和显微镜各一台,制备简单的制剂及开展简单的检验项目。
  1975年,开始有外地工作的中山籍医务人员调入医院工作;在上级部门的批准下,成立了医院党支部,共有党员5名,冯日明任党支部书记。
  1982年,在市卫生局、沙朗公社的支持下,总投资6万多元,兴建了二层、320平方米的门诊楼,增加了业务用房及解决了医务人员的住宿问题,业务上以门诊为主,尤其是妇产科为重点;开设了牙科诊疗项目。
  1988年,医院职工有8名,临时工3名,退休人员3名,以门诊和产房工作为主,设备简陋。全年门诊人数2.7多万人次,孕检861人次,妇检421人次,科学接生340人次,人流76人次,上环70人,除环18人。全年业务总收入14多万元(其中第1-3季度业务收入为:105671元)。
  1990年,市卫生局和沙朗政府认为中山改革开放这么多年、各医院都在不断发展,而沙朗医院却停滞不前,有能耐、有办法的医务人员纷纷要求调出,医院的发展面临着较大的困难。于是,市卫生局和沙朗政府分别下拨资金共35万元,拆除了原来的危房,改建了一幢三层楼、面积为1013平方米的门诊综合楼,医疗环境逐步得到改善,留住了陈志明、何间欢、林长胜等3名医疗业务骨干。
  1993年8月,随着中山市体制改革,改名为中山市沙朗医院,当时建筑面积有1900平方米,业务用房700平方米。并在沙朗市场增设下属门诊部;全院只有10张床位,其中6张留医病床,4张观察床,工作人员19人。属综合门诊,除妇产科、激光科分出外,内外、妇儿均属综合诊室。另设有X光、B超、等辅助科室,有50毫安X光机、手提式黑白B超机、简单的三大常规检验等设备。1993年门诊量53052人次,全年业务收入达到200多万元。
  1995年,医院工作人员有29人,购置了200毫安X光机,半自动生化仪,开展了前所未有的生化项目和“X光”的肠道贝餐检查,年门诊人次达到6万多人次,业务收入达到300多万元;同年,职工个人集资建造了一幢职工宿舍楼。从此,医院业务稳步上升,大中专生也陆续前来求职。
  1997年,随着业务每年翻一翻的发展,医院又增添了部份医疗设备,如血球计算仪、尿十项仪、心电图仪;开展了妇科不孕不育门诊、大月份引产、门诊外科手术、激光治疗等治疗项目。在上级的支持和医院员工的共同努力下,医院跨进了全市医疗单位发展最快的行列,得到了市卫生局和镇政府的肯定和重视。这一年,谢润森同志来到我院工作,为我院第一名本科生。
  1998年6月28日,在沙朗镇政府及社会热心人士的帮助下,投资539万多元、面积达3200平方米的门诊综合大楼正式动工兴建,并于1999年11月投入使用,2000年1月8日举行落成庆典。门诊综合大楼的投入使用,大大改善了群众的就医环境。
随着我市医疗卫生事业改革不断深入,医疗市场的竞争也越来越激烈,医院党支部、院务组为加强医院建设,提高医院管理水平,以敢为人先的精神,向全国公开招聘人才,  2000年,调入高级职称2人、聘用专家1人、调入中级职称4人、本科毕业生4人,充实了医疗队伍,为提高医疗质量打下基础;积极按市场需求展开各种服务,如社区卫生服务,让医疗预防保健服务走向社区、走入家庭。同时为辖区内的多个单位进行健康检查,并建立了个人健康档案。此外我们加强对医务人员的内涵建设,每年轮流派出人员到市级医院进修,并请市级医院的专家来院授课,提高队伍素质。做到既有计划培养专科人才,又有计划加快培养全科医生,以适应市场需求,保证各项工作持续发展。
  2000年10月,中山市行政区域调整,原沙朗镇撤销,并入西区,沙朗医院也随之与原西区医院合并,成立新的ag亚游旗舰厅|官方。

  合并前原西区医院阶段(1986年—2000年10月)

  原西区医院位于中山市城区西侧、岐江河西岸、富华道长洲路烟洲新村十栋。服务全区5个居民委员会、2个村民委员会、总人口约3.8万人的医疗、卫生防疫、预防保健工作。
  原西区医院始建于1986年6月18日。建院初期,设备十分简陋,只有100多平方米的星铁棚作简易诊室,工作人员6人。1988年,建立了新的门诊部,面积共有240平方米。
  1994年12月,在市卫生局的安排下,中山市生化药品经销公司经营部解散,工作人员共4人,调入西区医院。
  至2000年底,全院职工增至20人,其中主治医师4人,医、护、技师4人,医、药、技士9人,行政管理人员3人。科室设置有中医、西医、妇科、牙科、理疗、检验、妇幼保健、卫生防疫及中、西药房等科室,医疗设备主要有B超、心电图、全自动血球计数仪、尿十项自动分析仪、人工流产机及一些常用、简单的医疗器械。开展常见病、多发病的门诊治疗,能处理常见内、外、妇、儿科的常见病诊治及院前急救。2000年门诊量达到5.3万人次。
  2000年4月12日,经市卫生局批准,设立了中山市西区社区卫生服务中心和中山市西区沙朗社区卫生服务中心。原沙朗医院和原西区医院于2000年10月合并后,医院保留了“中山市西区社区卫生服务中心”这个机构。
  2000年10月,中山市行政区域调整,原沙朗镇撤销,并入西区,沙朗医院也随之与原西区医院合并,成立新的ag亚游旗舰厅|官方,原西区医院作为新西区医院的门诊部。
合并后西区医院阶段(2000年10月—现在)
  2000年10月,根据市政府撤销沙朗镇并入西区的决定,为配合西区区域调整,经市卫生局与西区办事处协商,决定将沙朗医院和西区医院合并,沙朗医院为西区办事处举办的区级综合医院,更名为ag亚游旗舰厅|官方。原西区医院并入新设立的ag亚游旗舰厅|官方成为西区医院的下属门诊部,行政及业务事务均归新设立的ag亚游旗舰厅|官方管理。根据《关于成立我市首批社区卫生服务机构的通知》(中卫[2000]25号)文件精神,成立中山市西区社区卫生服务中心。
  在整合两间医院的资源后,医院发展迅速,2000年,医院业务用房达到5500平方米,设病床50张,门诊病人首次突破19万人次,住院病人1092人次。除总院外设立沙朗市场第二门诊部、后山、长洲、隆昌、隆平四间社区卫生服务站(未一体化管理)。2001年,医院的建筑面积达到6000平方米,设病床80张。
  在激烈的医疗市场竞争中,以增加医疗卫生服务的科技含量为突破口,大力引进人才、引进新技术,不断拓宽服务范围,提高服务质量,一跃成为全市卫生系统的后起之秀,尤其是腹腔镜微创手术,以应用广泛、创面小、康复快、痛苦少、效果好而名闻遐迩,慕名求医者络绎不绝。率先在全镇区医院开展了妇科腹腔镜手术和小切口快速子宫切除术,已成为妇科的常用术式。
  2002年,医院的业务得到进一步发展,设有中、西医、妇科、产科、外科、内科、口腔科、五官科、医技科、预防保健科、急诊科等临床及辅助科室,购入黑白B超机一台,X光自动冲片机一台,血凝测试仪一台,各项设施与配置已达到一级甲等医院标准。同时加强了属下门诊部和社区卫生服务站的建设。配合医院发展,重点打造妇科微创项目,率先在珠三角地区开展了射频消融术治疗子宫肌瘤和功血技术,该科研课题在2003年获得“中山市卫生科学技术进步奖”三等奖。
  2004年12月15日,经中山市卫生局批准(中卫[2004]117号),医院防保科成为相对独立机构——西区防保所,作为区直属事业单位,有独立编制,防保所所长由院长兼任,业务、经济等由市卫生局、区办事处和医院共同负责。
  2004年12月,在西区党工委、西区办事处、市卫生局等上级部门及社会热心人士的大力支持下,投资630多万元的发热门诊综合楼动工兴建,并于2006年底竣工和投入使用,有效地缓解了业务用房紧张的局面。医院的业务用房达到了8000多平方米。
  同年12月开展第二轮全员合同聘用制工作,根据《中山市2001-2005区域卫生规划》和《中山市卫生事业单位“四定”工作指导意见》等文件精神,2004-2005年我院内设机构、人员编制方案为,病床70张,医院人员编制144名,设职能科室4个,业务科室10个,医院领导正职1名,副职2名;中层职数25人,其中:科主任15名,科副主任6名、护士长4名。职能科室有办公室、医务科、财务总务科、护理部等。业务科室有内儿科、骨外科、妇产科、急诊科、门诊部、第一门诊部、沙朗门诊部、医技科、药剂科、社区卫生服务科。实有职工183名,其中在编109人,非在编74人。
  2006年底,我院开始筹划数字化医院建设。在西区党工委、西区办事处、市卫生局等上级部门的支持下,争取到市政府专项经费拨款80万元,并在市人民医院的支持下,经过市政府招标,于2007年8月9日,与广州欧维斯计算机系统集成服务有限公司签订合同,正式启动数字化医院建设。
  同年12月开展第三轮全员合同聘用制工作,2006-2010年卫生局核定编制为病床90张,人员编制194名(其中卫技人员编制171名;行政工勤人员23名),临工人数控制在编制人数的10%以内。总人数216人,其中在编人数128,非在编88人。经过卫生局考核任命,李权辉同志担任院长,谢润森同志担任副院长,何间欢同志担任书记。内设职能科室有办公室、医务科、财务科、后勤科、护理部。业务科室有内儿科、外科、妇产科、急诊科、门诊部、第一门诊部、第二门诊部、医技科、药剂科、社区卫生服务科、隆昌、翠景、后山、广丰、隆平社区卫生服务站。
  2007年全年门诊病人为504794人次,出院病人6344人次,业务总收入达到3926万元。至2007年底,开设床位100张,在职员工225人,其中:卫技人员有184人(高级职称10人,中级职称37人),专业技术人员占全院职工85 %。全院退休人员共16名。拥有高档彩色和黑白B超、500毫安带电视系统X光机、全自动麻醉机、腹腔镜、全自动生化分析仪、进口血球计数仪、心电监护仪、动脉硬化测定仪、多功能数字胃肠机等一批先进的医疗设备。
  设有医院办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、社区卫生服务科等职能科室,业务科室设外科(外一、外二个病区)、内儿科、妇产科、急诊科、门诊部、医技科(X光室、B超室、检验室)、药剂、防保所及2个分门诊部(烟洲第一门诊部、广浩华庭第二门诊部)及翠景、后山、隆昌、隆平、广丰五个社区卫生服务站。
  2008年在新领导班子的带领下,全院职工团结一致,锐意创新,以优服务月为契机,内强素质,外树形像,赢得患者信任。医院业务稳步增长,全年门诊病人为530133人次,出院病人5562人次,业务总收入达到3970万元。开设床位100张,在职员工216人。08年3月主动取缔了原以私人承包性质违法经营的手外科、碎石科,此举虽然使我院全年业务收入减少约450万元,但在全院广大职工的努力下,医院积极进行内部结构调整,短短一年就完全克服了取缔科室承包导致的影响,全年业务收入比去年同期略微增长0.02%;采取行之有效的措施,努力降低营运费用,全年收支结余190万元,同比增长46%。
  完善内部规章制度,降低运营费用,超万元采购集体讨论,在全年仅采购医疗设备22万元的情况下,相比前两年同类型设备的采购规模就节省采购资金约20万元。提高院科两级核算水平,完善绩效薪酬分配制度。以增强医院的核心竞争力及形成充满活力的内部竞争与激励机制,充分调动广大员工敬业、乐业、建业的积极性为目的,制订并试行了新的绩效薪酬分配体系。
  2009年医院各项指标均创历史新高。全院职工223人,实现业务收入4853万元,同比增长22.25%,超额完成年初制订的经营目标,出院病人7188人次,同比增长29.23%,门诊接诊病人597896人次,同比增长12.78%,疫苗接种人次增加35%。通过严控经营成本,提高硬件设施,加强人才素质培养,改善服务模式,业务总量和就诊人次的增长为近5年来最快,全面完成年初制订的各项计划。
  于12月开展第四轮全员岗位聘用制,经卫生局批准,核定我院床位数90张(实际开放100张),人员编制194人,行政科室5个,一线业务、医技科室10个。院长刘学强(兼党支部书记)、副院长包捷报、谢润森。设有医院办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、信息科等职能科室,业务科室设外科、内儿科、妇产科、急诊科、门诊部、医技科、药剂科、社区卫生服务科、防保所及2个分门诊部(烟洲第一门诊部、广浩华庭第二门诊部)及翠景、后山、隆昌、隆平、广丰五个社区卫生服务站。
2010年,医院领导班子团结一致率领全院员工,开展“制度执行月”、“亲情服务月”,内强素质,外树形象,又一次实现了医院新的跨越。医院全年门急诊接诊646312万人次,比增8.1%,完成住院治疗8872人次,比增23.43%,抢救危重病人71人次,成功率92%,开放病床100张,使用率101%;全院医疗业务收入5881万元(比增21%)。在职员工234人。

  深入开展医院管理年活动,进一步加强医疗管理,强化制度管理,提升服务质量,新建立“医疗质量委员会例会制度”,每月第一个周三讨论医疗质量管理的重大事项和持续改正措施。开展亲情服务月活动,为广大患者提供舒适、温馨的亲情服务,加大了医院技术设备和基础投入,投资360万元购入美国贝克曼生化仪、西门子四维彩超、盆底康复治疗仪、多功能麻醉机、呼吸机等一批先进医疗设备,区办事处出资新增一台配备进口急救设备的新型救护车;基建方面,扩建装修B超室,加强了环境卫生管理,创建无烟医院成功;加强医院文化建设,为正面宣传医院形象,创办《西区卫生信息》,每月一期;做好济困助医工作,全年减免28829人次医疗费262826.04元。患者满意率达98%。

  全面推进社区卫生工作建设,充分发挥社区卫生职能。建立健全医疗卫生信息化系统,实现区内医疗一卡通服务,打造区域数字化社区卫生网络。
  2011年,面对辖区经济转型调整,医疗大环境不景气,中医院进驻影响等不利因素,医院领导班子不气馁,不抱怨外部原因,从自身定位出发迅速调整工作部署沉稳应对,带领全体职工团结一致,齐心协力,自强不息,内强素质,外树形像,强化管理,为建设服务好、质量好、医德好的群众满意医院,做了大量工作,较好地完成年初制定的工作计划,并获得卫生系统年度工作最高荣誉“医疗卫生管理工作先进奖”。全年共实现业务收入5720多万元,同比下降2.8%,其中出院病人8706人次,同比下降2%,门急诊接诊病人613502人次,同比下降5%。在职员工237人。

  加强医疗质量管理,持续改善医疗服务。建立以医疗质量管理委员会、医务职能部门、临床科室第一责任人为核心的三级管理网络;实行病历质量层级监控制度;落实处方点评制度;建立晨会交班制度;设立院感办,作为一类职能科室,专职负责医院感染工作;健全护理管理架构,建立院科两级护长负责制;全年开展优质护理服务。加强医德医风教育,建立医德医风、党风廉政建设工作责任制,每月在群众中开展一次行风评议。加强经营管理,执行政府“收支两条线”管理规定。做好济困助医工作,全年减免1702人次医疗费约15万元。认真开展“三好一满意”活动,推出各具特色的贴心服务15项、便民措施32项,患者满意率93.09%。

  完善提升数字化系统,继续推进医院信息化建设,我区区域性卫生信息架构已初具规模,在我市镇区级医院中具有领先地位,今年率先实现电子居民健康档案区域共享,将社区健康管理与日常诊疗工作有机结合在一起,并借助人民医院平台率先实现总院、各站点与上级医院的跨区域医疗信息共享,通过光纤传输共享其门诊、住院、检验、检查信息。工作受到上级领导和部门的关注,国家卫生部办公厅、省卫生厅、市领导,省、市医改部门,清远市、新会市卫生局同行均到本院考察指导交流。
2012年,全体职工齐心协力,自强不息,克服不利因素,扭转落后局面,谱写医院发展新篇章。全年实现业务收入6650万元,其中出院病人9000人次,门急诊接诊病人629651人次。其中社区卫生站接诊患者191513人次,占30.5%。在职员工245人。
  以创建二级综合医院为主线,全面规范医院管理,全面落实十三项医疗核心制度、护理核心制度及院感制度,进行“三基”闭卷考试,奖惩分明。统筹协调,推进学科建设,完成一级科室检验科和影像科的分科,完成一级科室内科与儿科的分科,建立中心药房,完成一级科室重症监护科的人员进修和科室设置规划,并建立3个院内重点专科,开展男性专科新项目,提高医院整体实力。教学科研工作取得突破,成为肇庆医专、河源卫校到教学医院。市科技局立项3项、市卫生局立项7项,发表省级杂志论文5篇,我院独立完成的《居民电子健康档案在数字化医院和社区卫生信息系统的区域共享研究》课题获中山市科技进步三等奖。加大基础设施建设,完成产房及儿科病房装修、①号楼到②号楼人行天桥和①号楼到④号楼人行天桥工程、消毒供应室、ICU综合病房等工程。投入325万元,采购西门子思维B超、日本希斯美康XS-1000i全自动血液分析仪五分类、全自动血凝仪等一批先进设备。深入开展“为民服务创新争优”活动,推出36项便民措施和改善服务方法,建立完善医患沟通渠道,扩展医患关系办公室职能,实施院科两级病人出院回访制度,创建群众满意医院,实现医院全面、健康、可持续发展。患者满意率达95%。

  西区医院现状

  西区医院是中山市卫生局和西区办事处属下非营利性公立医疗机构,为事业双管单位,全院职工245人,其中医务人员210人,行政后勤人员35人,开放病床137张,2012年门诊量约63万人次,住院9000人次,业务收入6650万元。下设6个社区卫生服务站点,1个门诊部,为西区9个社区居委约9.8万群众提供医疗服务。
医院总院位于沙朗卫康街9号,业务用房8847平方米,提供住院、门诊、急诊、预防保健服务。按二级医院的标准逐步完善科室建设,逐步形成“人有专业,科有重点”的格局,提升医院核心竞争力。设置职能科10个,临床科15个,医技科6个。

  急诊科:急诊科是中山市急救中心西区急救站,集院前、院内抢救治疗功能为一体。全科共有医护人员16人,其中高级职称2人,中级职称3人,均有良好的急救医疗素质和过硬的急诊救治技术。设有急诊室、抢救室、手术室、输液室、注射室以及治疗室等。配备有呼吸机、除颤起搏监护仪、全自动洗胃机、心电图机、电动吸引器、多参数监护仪、中心供氧装置等先进的急诊抢救设备。目前可开展心脏骤停的心肺脑复苏救治,急慢性心力衰竭、呼吸衰竭的抢救,各种中毒的救治,各种急症、危重病的前期诊断和抢救,各种创伤的救治,休克的液体复苏治疗等。2012年急诊出车1245人次,接诊67944人次,与去年同期相比增加8818人次,增长15%;院内抢救150人次,院内死亡5人,院外死亡13人,院内抢救成功率97%。

  外科:设立普外科、骨外科、显微外科、康复四个专业组,医务人员20 名,开放病床46 张,2012年收治病人2074名。普外科能开展乳腺癌、甲状腺癌、胃癌、胰腺癌、直肠癌等手术,复杂肝内外胆管结石的手术治疗,肝叶部分切除术,胆总管Roux-en-y吻合术,经十二指肠Oddi’s括约肌成形术。骨科开展股骨胫骨髓内钉内固定术,股骨颈骨折内固定带股方肌骨瓣植骨术,脊柱骨折椎弓根钉棒系统内固定术,椎体骨质疏松性骨折椎体成形术等。显微外科开展断指(趾)再植、手指再造,血管、神经、肌腱损伤的微创显微修复、手足畸形矫正等手术。

  妇产科:设立妇科、产科两个专业组。医务人员27名,开放病床38张,开设门诊诊室5间,2012年收治产妇1903名,妇科患者914名。产科能开展顺产接生胎头吸引助产、产钳助产、臀位助产和剖宫产等手术。妇科能开展附件肿瘤、子宫肿瘤、子宫脱垂、宫外孕、腹腔镜微创等手术。特别是腹腔镜微创已广泛应用于妇科附件肿瘤、宫外孕及不孕不育等专科的诊断治疗。门诊设有妇科、产科及不孕不育、月经不调等专科门诊,开展女性盆地功能性障碍性疾病治疗、阴道镜检查、宫颈微波治疗、无痛人流、上环、取环、输卵管通液、造影等手术。

  内科:设立消化内科、心血管内科、神经内科三个专业组。医务人员17名,开放病床31张,2012年收治病人1770名。能处理心肌梗塞、脑出血、脑梗塞、呼吸衰竭、上消化道大出血等急危疾病的诊治,能开展如常规心电检查及24小时动态心电检查(Holter)及24小时动态血压检查,心肺复苏术、心脏直流电复律与心脏除颤术、人工气道建立与管理及机械通气技术,电子胃镜检查等。

  儿科:于2012年9月独立设科。设有新生儿、普通儿科两个专业组。医务人员13名,开放病床22张,2012年收治病人2318名。擅长诊治新生儿窒息、新生儿吸入综合征、新生儿高胆红胆素血症、儿科呼吸道感染、消化道感染等多发病及常见病,对儿科及新生儿科急危重症有较高的抢救水平。

  医技科:目前拥有数字DR机、高频移动式手术X射线机、德国西门子四维彩超、美国贝克曼DXC800、日立7020全自动生化分析仪、全自动化学免疫分析仪、日本希斯美康XS-1000i全自动血液分析仪五分类、全自动血凝仪、法国盆底康复治疗仪器、日本富士能电子胃镜、咖利略呼吸机等先进设备。

  社区卫生服务中心:暂挂牌在医院,下设翠景、后山、隆昌、隆平、广丰、广浩六个社区卫生服务站,服务半径覆盖西区旧城区及沙朗九大居委。目前我区所有社区站点均为政府办非营利性医疗机构,作为中心的下属机构实行一体化垂直管理。

  人员及日常运作管理:下属站点在编人员,编制为西区医院(中心)的事业编制, 非在编人员为医院按劳动法规定聘用的合同制临工,工资、福利待遇、三险一金等均由医院(中心)负责发放及购买。
  各站点执行中心(医院)各项制度与规定,实行中心、站点无差异化管理。在统一执行国家基本药物制度、一般诊疗费等医改政策时体现一体化优势。
中心(医院)职能部门按制度定期对站点的医疗质量、消防安全、公共卫生任务完成情况进行督导检查和年度考核,确保医疗质量及管理安全,保障工作任务高质量完成。
中心(医院)定期选派医务人员到上级医院进修学习,各岗位卫技人员定期到中心(医院)轮岗学习,提高技术水平,中心(医院)专家组对站点开展新技术进行指导。
  财务管理:医院与站点实行统一的会计制度和会计科目,健全财务管理制度,将站点全部收支纳入医院统一管理,分站进行科室核算。
  物品管理:药品、耗材通过中心统一招标配送,并严格按照中心制度管理及使用。医用、办公设备由政府投入,中心统筹管理,新增、使用、报废均有规范制度。

  数字化医院建设:我院信息化平台于2007年底投入建设,分三个阶段打造适合我院特色的社区医院信息化平台,立足医院服务社区,通过信息化的运用,提高医疗服务水平。第一阶段:建立医院(中心)信息平台,即:建立医院管理信息系统(HMIS)、临床信息系统(CIS)、医学影像传输系统(PACS)、医技(检验)管理系统(LIS)、办公自动化及决策支持管理系统(OA)、社会服务系统、对外接口/院间联网(远程医疗)系统。第二阶段,在医院信息平台的基础上,建立以社区健康档案、慢病动态管理为核心的社区医疗信息平台,在区域内实现1个中心6个社区卫生站点的医疗信息全面共享,建立“一卡通”医疗服务模式。第三阶段,在完善医院及社区信息平台的基础上,扩展信息共享领域,借助市跨区域信息平台,与市人民医院、小榄医院、火炬开发区医院等多家医院实现医疗信息共享,通过医生工作站即时调取患者跨区域就诊详细资料、健康档案、检验检查报告等信息,充分体现信息化优势。成为我市首家区域内所有公立医疗机构实现电子健康档案及跨区域医疗资源共享的镇区级医院。
信息化特色:

  一、成功打造辖区医疗“一卡通”模式,使辖区居民凭诊疗卡或医保卡到西区医院或下属站点就诊,均可实现所有就诊记录、医学影像、检验资料快速调阅共享,提高诊疗效率。医院与社区站点的信息化工作在省内处于领先地位,开创我市先例。

  二、率先实现电子居民健康档案区域共享,将社区健康管理与日常诊疗工作有机结合在一起。并借助人民医院平台率先实现总院、各站点与上级医院的跨区域医疗信息共享,通过光纤传输共享其门诊、住院、检验、检查信息。真正实现“小病进社区、大病进医院、康复回社区”的社区卫生服务目标。

  三、信息化工作获得2011年度中山市科技进步三等奖。

    谢润森

    院长,内科副主任医师,从事临床内科工作十多年,擅长于冠心病、高血压、心律失常等心血管疾病的诊治。曾到中山大学附属第一医院心内科进修学习...[详细 ]

    包捷报

    副院长,主治医师,主治范围:呼吸、消化系统疾病;新生儿疾病、新生儿窒息复苏,尤其擅长儿科危重症、感染性疾病。[详细 ]

    丘敏

    副院长,内科副主任医师,对内科急、危、重症尤其是心脑血管疾病有较深入的研究。擅长心脑血管疾病、神经系统疾病、老年病、疾病的诊断和治疗。[详细 ]

    甘作勇

    内科副主任医师,对内科常见病及所发病有丰富的临床经验,尤其擅长于呼吸系统疾病,心血脑疾病的诊疗及急危症的抢救。[详细 ]

    骆东招

    妇产科副主任医师,一直从事临床妇产科工作,尤其擅长于高位妊娠的诊治、难产早期的识别及处理、妇科肿瘤手术等。[详细 ]

    刘新安

    儿科主任、副主任医师,2003年毕业于中山大学临床医学系。曾于三甲医院新生儿重症监护室、普通儿科重症监护室及普通儿科等进修[详细 ]

    刘永林

    内科科主任、内科副主任医师,对内科常见病、危重病诊治,尤其是消化内科疾病,积累了丰富临床经验。[详细 ]

    凌云志

    外科科主任,外科副主任医师,熟悉骨科各种创伤和疾病的治疗,尤其擅长颈椎病、腰腿痛的治疗、骨质疏松的综合治疗以及各种创伤骨折的矫正及治疗。[详细 ]

    刘德爱

    副主任医师,能熟练运用各种麻醉方法于临床,并以神经阻滞治疗方法为特色,对治疗各种痛症有较深的临床治疗研究。[详细 ]

    曾岛

    内科主治医师,对内科、儿科各种疾病抢救以及创伤外科具有丰富临床工作经验。[详细 ]